Transformer la culture du travail et les relations au travaildans le milieu artistique
Le coaching professionnel est un accompagnement personnalisé permettant de faire progresser le bien-être, la posture, les compétences en management ou plus largement les compétences émotionnelles et relationnelles.
Cette forme d’accompagnement vise à développer l’autonomie et la prise en compte du contexte spécifique. C’est un espace de prise de recul pour décrypter sa façon de travailler, de réfléchir, d’interagir, de gérer ses émotions, sa fatigue, son stress, sur sa façon d’exercer l’autorité, d’assumer ses responsabilités .
Il permet à chacun.e de progresser par rapport à des objectifs fixés (individuellement ou collectivement) sur une durée pré-déterminée.
Dans le domaine de la culture, le coaching est particulièrement adapté car il permet de répondre spécifiquement aux besoins du dirigeant ou du manager en fonction de ses questionnements, de son parcours et du contexte propre à son institution.
La méthode : l'accompagnement se fait par des séances de dialogue et d’expérimentation entre le client et son coach, en individuel et/ou en équipe.
L’alternance de séances individuelles et de séances d’équipe est un facteur accélérateur pour la cohésion, l’efficacité et la fluidité au sein des équipes.
Modalités préférentielles : Alternance de 6 séances individuelles et 6 séances collectives réparties sur une saison
Coaching individuel
- Coaching individuel de développement des compétences managériales
- Coaching de prise de poste
- Coaching de régulation relationnelle / émotionnelle
- Coaching prévention de burn-out
Coaching d’équipe
- Séminaires des collectifs de direction
- Séminaire d’équipes
- Séminaires de lancement de saison / direction
- Séminaire d’analyse des pratiques / régulation managériale
Coaching d’organisation
- Diagnostic 360°
- Transformation organisationnelle
- Transformation de la culture de management
Formations
- Les contraintes existentielles du dirigeant d’institution culturelle
- Agiliser ses modalités relationnelles avec la posture gestaltiste
- Développer l’éthique et l’esthétique managériale
- Renforcer l’alignement individuel & collectif avec le projet de l’institution : éviter l’épuisement conflictuel ou héroïque
- Accompagner les cadres et dirigeants du spectacle vivant dans leurs problématiques managériales
- Accompagner les institutions à réinventer un nouveau climat de travail
- Construire la cohésion d’équipe et réinventer le dialogue social
- Soutenir les mobilités internes à travers un parcours de formation spécifique
- Gérer les crises et les conflits